0191 Management & New Work - eLearning

In diesem eLearning lernen Sie anhand eines einfachen Beispiels, wie ein Unternehmen seine Arbeitsweise verändern kann, um moderner und flexibler zu werden. Sie bekommen praktische Tipps, wie neue Methoden und Ideen in den Bereichen Strategie, Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Wissensmanagement, Unternehmenskultur und Veränderungsmanagement angewendet werden können.

Jedes Kapitel erklärt zuerst die wichtigsten Grundlagen eines Managementbereichs. Danach erfahren Sie, wie diese Bereiche an die neuen Anforderungen der Arbeitswelt angepasst werden – zum Beispiel durch Digitalisierung, neue Erwartungen der Mitarbeitenden oder flachere Hierarchien.

Am Beispiel des fiktiven österreichischen Unternehmens sehen Sie, welche Schwierigkeiten und Widerstände bei solchen Veränderungen auftreten können. Der Kurs zeigt Schritt für Schritt, wie ein Veränderungsprozess ablaufen kann und gibt Tipps, wie Sie solche Veränderungen auch in Ihrem Unternehmen umsetzen können.

Die Zielgruppe

• Führungskräfte von KMUs, die die unternehmensinternen Zugänge zu Strategischem Management, Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Wissensmanagement, Wert und Kultur sowie Change-Management reflektieren, einordnen und Ihr Wissen dazu vertiefen möchten
• Führungskräfte, die Impulse suchen, um die Bedürfnisse von New Work in Ihren Alltag zu integrieren, um ihr Unternehmen zukunftsfit auszurichten
• Bereichs- oder Abteilungsleiter:innen, die ihre Verantwortungsbereiche mit Hilfe aktueller Management- und Organisationsauffassung weiterentwickeln wollen
• Nachwuchsführungskräfte, die mit Hilfe von Reflexionsfragen und dem New-Work-Check einen schnellen Überblick zu relevanten Management-Ansätzen erhalten möchten
• Personalverantwortliche, die den Herausforderungen rund um Fachkräftemangel, Industrie 4.0, Digitalisierung, Agiles Arbeiten strategisch begegnen möchten
• Personen, die sich dafür interessieren, was die New Work Ansätze heruntergebrochen auf einzelne Managementprozesse bedeuten können

Die Voraussetzungen

• Keine Vorkenntnisse nötig
• Notebook/Computer sowie Internetzugang sind Voraussetzung

Ihr Nutzen

• Der Kurs zeigt praxisnah, wie innovative Methoden und agiles Arbeiten Kreativität, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit steigern, einen erfolgreichen Kulturwandel unterstützen und zentrale Managementbereiche stärken – flexibel, ohne Vorkenntnisse und mit direktem Transfer in den Arbeitsalltag.
• Die begleitenden Materialien können Sie herunterladen und dauerhaft für Ihre persönlichen Projekte nutzen.

Die Trainingsinhalte

Die Lernstrecke liefert einen Überblick über folgende Themen:

• Strategisches Management
• Projektmanagement
• Prozessmanagement
• Qualitätsmanagement
• Wissensmanagement
• Kultur und Werte
• Change Management

Die Lernstrecke ist in eine praxisnahe Geschichte eingebettet, damit Sie das Gelernte leichter auf Ihren Arbeitsalltag übertragen können. Im Mittelpunkt steht Manuel, der von seiner Vorgesetzten den Auftrag bekommt, ein Konzept für mehr Agilität im Unternehmen zu entwickeln. Dafür schaut er sich verschiedene Bereiche der Organisation genauer an.

Unterstützt wird Manuel von Leo, dem Barkeeper der WIFI-Bar. Leo gibt ihm hilfreiche Tipps zu Fachliteratur und für Gespräche mit Kolleg:innen. Außerdem erklärt er komplexe Themen immer wieder anschaulich und mit einer Prise Humor, damit Sie die Inhalte gut verstehen und anwenden können.

Jedes der 7 Kapitel folgt der gleichen Struktur: Sie starten mit einem Fachartikel zum Thema, hören danach ein Expertengespräch (das Manuel führt) und führen dann – auf ihre Situation zutreffend – eine New Work Analyse durch. Ein Quiz als Selbsttest zeigt ihnen, welche Erkenntnisse bei Ihnen hängen geblieben sind. Zuletzt füllen Sie ihr persönliches Workbook für Ihre konkrete Umsetzung aus.

Manuel spielt den Auftrag exemplarisch in seinem Betrieb durch – führt dazwischen kollegiale Gespräche mit seinem Freund Leo, dem Barkeeper, der ihn mit konkreten Tipps zur Umsetzung versorgt. Sie können Manuels Erkenntnisse stehts als Orientierung und zum Vergleich Ihrer persönlichen Ausarbeitungen sehen.

• Sie beschäftigen sich im e-learning „Management und New Work“ eigenständig mit den Anforderungen von New Work an ein Unternehmen und sein Management. Dabei erstellen Sie begleitend eine Analyse Ihres Arbeitsumfeldes und arbeiten an konkreten Aufgabenstellungen in Ihrem Workbook.
• Der Ergebnissicherungsworkshop gibt Ihnen zusätzlich die Möglichkeit, Ihre persönliches Workbook und Ihre New Work Analyse gemeinsam mit dem:r Trainer:in in einer Kleingruppe zu besprechen –gemeinsam reflektieren Sie Ihre Erkenntnisse und erhalten persönliches Feedback und Empfehlungen.
• Damit sich die Trainer:innen bestmöglich darauf vorbereiten können, ist es notwendig, dass Sie bis 5 Tage vor dem Termin Ihr Workbook sowie Ihre New Work Analyse in der Lernplattform hochladen.

Die Trainingsziele

• Sie können Agilität und Formen von New Work bzw. neue Arbeitsformen beschreiben.
• Mit Hilfe des Selbstchecks sind Sie in der Lage, den aktuellen Stand der Agilität in Ihrem Unternehmen oder in Ihrer Abteilung festzuhalten.
• Sie können ausgewählte Managementmethoden (zB PESTEL-Analyse, Projektwürdigkeitsanalyse) selbstständig durchführen.
• Sie können die Anwendung und Bedeutung von Strategischem Management, Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Wissensmanagement, Wert und Kultur sowie Change-Management in der modernen Unternehmensführung in Grundzügen erklären.

Hinweis

Sie haben insgesamt 90 Tage Zugang zu den Online-Inhalten auf der Lernplattform. Die begleitenden Materialien können Sie herunterladen und dauerhaft für Ihre persönlichen Projekte nutzen.