Die Brücke zwischen Zahlen und Menschen
Gestalten Sie HR strategisch und wirkungsvoll! Im Kurzlehrgang HR-Controlling lernen Sie Kennzahlen, Instrumente und People Analytics kennen, um Entscheidungen zu verbessern, Prozesse zu steuern und Mitarbeiter gezielt zu fördern – praxisnah, effizient und zukunftsorientiert.Verfügbar
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0130 HR-Controlling
Der Kurzlehrgang HR-Controlling richtet sich an alle, die im Personalbereich strategischer, faktenbasierter und wirkungsvoller agieren wollen. In einem Blended-Learning-Format – bestehend aus 4 Präsenztagen und ergänzenden Online-Inhalten auf der WIFI Lernplattform – vermittelt der Lehrgang die zentralen Grundlagen, Instrumente und Kennzahlen des modernen HR-Controllings.
Im Zentrum steht die systematische Verbindung zwischen personalwirtschaftlichen Maßnahmen und unternehmerischer Wertschöpfung – mit dem Ziel, Entscheidungen zu verbessern, Ressourcen gezielter einzusetzen und vor allem: die Menschen im Unternehmen in ihrer Wirksamkeit zu stärken und bestmöglich zu unterstützen.
HR-Controlling schafft Transparenz, stärkt die Steuerbarkeit von HR-Prozessen und liefert jene Entscheidungsgrundlagen, die in einer dynamischen Unternehmenswelt immer wichtiger werden. Dabei geht es nicht um Zahlen um der Zahlen willen, sondern eben um die gezielte Analyse von Wirkung und Effizienz personalbezogener Investitionen – von Recruiting über Weiterbildung bis zur Mitarbeiterbindung.
Die Teilnehmenden lernen, wie relevante Daten zu aussagekräftigen Informationen hin weiterentwickelt, strukturiert erfasst, sinnvoll ausgewertet und zielgerichtet in die HR-Strategie eingebunden werden. Sie erfahren, wie man mit modernen Methoden wie People Analytics, HR-Balanced-Scorecards oder Bildungscontrolling die Verbindung zwischen Mensch, Organisation und wirtschaftlicher Entwicklung sichtbar macht.
Denn: „Die wichtigste Ressource eines Unternehmens sind die Menschen“ – Peter F. Drucker
Die Zielgruppe
- Personalverantwortliche und HR-Business-Partner:innen,
- Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung,
- Controller:innen und Fachkräfte aus dem Rechnungswesen bzw. der Unternehmenssteuerung,
- Organisations- und Strategieberater:innen,
- sowie alle, die HR strategisch weiterentwickeln möchten.
Die Voraussetzungen
Grundlegende Kenntnisse aus den Bereichen Human Ressource Management und Unternehmenssteuerung sind hilfreich, aber keine zwingende Voraussetzung.
Die Trainingsinhalte
- Grundlagen des HR-Controllings: Begriffe, Aufgaben, Nutzen
- Klassische Rechenwerke und Kennzahlen im HR-Umfeld (Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Investitionsrechnung, Personalkostencontrolling)
- Recruiting-Kennzahlen und Bewerbermanagement: Time-to-Hire, Cost-per-Hire, Drop-out-Rates etc.
- Bildungscontrolling: Bedarfsanalyse, Zieldefinition, Evaluationsmodelle (z. Kirkpatrick Modell)
- Strategische Kennzahlen nach internationalen Standards: Produktivität, Fluktuation, Führung, Diversity….
- Humanvermögensrechnung: Bewertung immaterieller Beiträge
- People Analytics und HR-Dashboards: Von Descriptive zu Predictive Analytics
- Balanced Scorecard: Integration in die Unternehmenssteuerung
- Praxisbeispiele und Fallstudien zur Anwendung im eigenen Unternehmen
Die Trainingsziele
Nach Abschluss des Lehrgangs sind die Teilnehmenden in der Lage:
- das HR-Controlling als strategisches Steuerungsinstrument im Unternehmen zu verstehen und wirkungsvoll einzusetzen;
- relevante Kennzahlen aus verschiedenen HR-Bereichen zu identifizieren, zu analysieren und zielgerichtet zu interpretieren;
- Investitionen in Personalentwicklung, Recruiting und Bindung betriebswirtschaftlich zu bewerten und zu begründen;
- die Wirksamkeit von HR-Maßnahmen systematisch zu erfassen und zu argumentieren
- HR-Daten zu zielgerichteten Informationen weiter zu verarbeiten
- datenbasierte Entscheidungen im Personalmanagement zu treffen – in Abstimmung mit Unternehmenszielen, Budgetvorgaben und strategischer Ausrichtung;
- Impulse zur Weiterentwicklung der eigenen HR-Strategie zu geben und die HR-Arbeit stärker auf Wertschöpfung und Mitarbeiterentwicklung auszurichten.
Die Trainingsmethoden
- Impulsreferate mit interaktiver Diskussion
- Fallstudienarbeit (Einzel- oder Gruppenarbeit)
- Visualisierung und Plenumsdiskussion
- Peer-Feedback & Mini-Präsentationen
Das Beste aus beiden Welten: Unser Blended-Learning-Konzept
Dieser Lehrgang verbindet die Dynamik des wirksamen Präsenztrainings mit der Flexibilität unserer leistungsfähigen Lernplattform.
Sie profitieren von einem didaktisch verzahnten Konzept, bei dem sich die gemeinsamen Kurstage und die digitalen Vertiefungseinheiten (zusätzlicher Workload ca. 2 Tage) ideal ergänzen. Während wir vor Ort den Fokus auf den Erfahrungsaustausch und die Strategie legen, dient Ihnen die Online-Plattform als wertvoller „Digitaler Werkzeugkasten,“ den Sie zeitlich flexibel und im eigenen Tempo nutzen.
Exklusive Präsenz- und Online-Inhalte & Praxistools:
- Wissen on Demand: Kompakte Videosequenzen zu den relevanten Grundlagenthemen für einen schnellen Einstieg.
- Deep Dive Finanzcontrolling: Detaillierte Fallbeispiele zu Personalkosten-Controlling, Budgetierung und der Kalkulation von Business Cases für HR-Projekte.
- Methodik & Systeme: Schritt-für-Schritt-Anleitungen zum Aufbau eines HR-Kennzahlensystems sowie ein Fallbeispiel zur Auswahl und Nutzung von Personalinformationssystemen.
- Performance & ROI: Praxisorientierte Übungen zur Berechnung des ROI von Weiterbildungsmaßnahmen sowie eine Fallstudie zur Analyse des Engagement Index.
- Strategische Wertschöpfung: Konkrete Anwendungshilfen für das Human Capital Reporting, die Saarbrücker Formel sowie die professionelle Erstellung einer HR-Scorecard.
- Analytics-Kompetenz: Anschauliche Case Studies zu People Analytics sowie Beispiele für den gezielten Einsatz von Descriptive & Prescriptive Analytics.
- Direkter Praxistransfer: Angeleitete Übung zur individuellen Umsetzung der Konzepte im eigenen Unternehmen.
Um den maximalen Transfererfolg in Ihre tägliche Praxis sicherzustellen, rundet ein exklusives Angebot den Lehrgang ab: Im Anschluss an die gemeinsamen Module steht Ihnen der Lehrgangsleiter für Einzelcoachings im Ausmaß von 45 Minuten zur Verfügung. So begleiten wir Sie individuell bei der wirksamen Umsetzung der gelernten Inhalte in Ihrem Unternehmen. Das Angebot kann bis zu 6 Monate nach Abschluss des Lehrgangs in Anspruch genommen werden.
Der Trainer
Paul Slamanig ist seit Jahrzehnten als Wirtschaftsberater und Managementtrainer tätig. Seine Schwerpunkte liegen in der Strategieberatung, der Organisationsentwicklung und der betriebswirtschaftlichen Fachberatung.