Es geht um mehr als Zahlen und Verträge – es geht auch um Menschen und klare Prozesse
Die Nachfolge in einem Familienunternehmen oder in einem KMU ist eine entscheidende Phase – und sie lässt sich aktiv steuern. In diesem Seminar erhalten Sie eine praxiserprobte Toolbox, mit der Sie den Übergang strukturiert und reibungslos gestalten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Rollen der bisherigen und neuen Führungskraft sowie des Teams klar definieren, typische Konflikte vermeiden und Vertrauen schaffen. So sichern Sie Kontinuität und Zukunftsfähigkeit.Verfügbar
0189 Familienunternehmen und KMU erfolgreich übergeben und stark übernehmen
Die Übergabe eines Familienunternehmens oder KMUs bringt oft Spannungen mit sich: Loslassen und Neustart, Tradition und Innovation, Loyalität und neue Impulse. Diese Dynamiken betreffen alle – die bisherige Führungskraft, die Verantwortung abgibt, die neue Führungskraft, die gut einsteigen und Akzeptanz gewinnen will, und die Mitarbeiter:innen, die sich auf Veränderungen einstellen müssen.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die Nachfolge professionell planen und umsetzen. Wir geben Ihnen konkrete Methoden und Werkzeuge an die Hand, um:
- Erwartungen und Rollen klar zu kommunizieren
- typische Konflike zu vermeiden
- Vertrauen zwischen den Beteiligten aufzubauen
- die Übergangsphase zu verkürzen und die Motivation zu steigern
- den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern
Unser Ansatz verbindet Struktur mit Menschlichkeit: Wir zeigen, wie Sie das Bestehende würdigen und gleichzeitig Energie für die Zukunft freisetzen. So wird aus der Nachfolge kein Risiko, sondern eine Chance für Ihr Unternehmen.
Die Zielgruppe
- Eigentümer:innen von Familienunternehmen
- Geschäftsführer:innen von KMU
- Führungskräfte
Die Trainingsinhalte
- out of the box Check: Was zeigt der Blick auf das Gesamtsystem? Welche Spannungsfelder gibt es? Welche Themen könnten noch eine Rolle spielen?
- Analyse wichtiger Einflussfaktoren, wie etwa Gründermythos, Werte des Unternehmens, Systemische Ordnung
- Management des Übergangs: Abschied und Wertschätzung des Bisherigen, Entwicklung gemeinsamer Zukunftsbilder, Förderung der Kooperation
Die Trainingsziele
Nach dem Training können Sie
- identifizieren, welche Einflussfaktoren in einem Übergang wirken
- die Sicht- und Handlungsweise der Beteiligten nachvollziehen und Kooperationen konstruktiv gestalten
- das Bisherige gezielt in das Neue überleiten
Die Trainingsmethoden
- Wissensvermittlung zur Analyse und zum Management von Übergängen
- Umlegung des vermittelten Wissens auf Ihre konkrete Situation (Einzelarbeit und Austausch in Kleingruppen)
- Austausch und Diskussion in der Großgruppe
Die Trainerin
Dr. Judith Popela
Unternehmensberaterin mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung, davon mehr als 12 Jahre in einer Geschäftsführungsfunktion. Umfassende Erfahrung mit komplexen Fragestellungen, out of the box Denken und kreativen Lösungsansätzen. Freude an der Ermutigung von Menschen zu neuen Denk- und Handlungsansätzen. www.judithpopela.at
Weiterführende Trainings
- 0101 - 0103 Führungskompetenztraining
- 0132 - 0133 Rhetorik für Führungskräfte
- 0188 - Führen ohne Generationenkonflikte