Anforderungen – Interviews – Beurteilen - strukturiert, praxisnah, rechtssicher
Treffsicher entscheiden statt Bauchgefühl: In diesem Seminar lernen Führungskräfte, Bewerbungsgespräche gemeinsam mit HR strukturiert, professionell und rechtssicher zu führen. Sie definieren Anforderungen klar, stellen die richtigen Fragen und treffen nachvollziehbare Auswahlentscheidungen, auch wenn Recruiting nicht zu Ihrem Tagesgeschäft gehört. Für mehr Sicherheit, Klarheit und Qualität in der Personalauswahl.
0119 Treffsicher entscheiden in der Personalauswahl – für Führungskräfte
Im Seminar „Treffsicher entscheiden in der Personalauswahl – für Führungskräfte“ erwerben Sie die Kompetenz, Bewerbungsgespräche gemeinsam mit HR strukturiert zu führen und Auswahlentscheidungen nachvollziehbar und sicher zu treffen - auch dann, wenn Recruiting nicht Ihr Hauptjob ist.
Sie lernen, Anforderungen realistisch und vollständig zu definieren (KSAO + Kompetenzen), daraus treffsichere Fragen abzuleiten, typische Beurteilungsfehler zu reduzieren und rechtlich heikle Fragen zu vermeiden. Im Mittelpunkt steht Entscheidungssicherheit statt Bauchgefühl.
Die Zielgruppe
- Führungskräfte, die gemeinsam mit HR-Bewerbungsgespräche führen
- Teamleiter:innen und Abteilungsleiter:innen
- Bereichs- und Projektverantwortliche
Die Voraussetzungen
Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich; idealerweise sind Sie aktuell oder in naher Zukunft in Auswahlgespräche eingebunden.
Die Trainingsinhalte
Praxisorientierte Werkstatt: Von der Anforderungsdefinition bis zur sicheren Auswahlentscheidung.
- Kurzimpuls Arbeitsmarkt: Verdrängungsmarkt - was bedeutet das für Anforderungen und Interviewstil?
- Anforderungen definieren (abgespeckt nach KSAO + Kompetenzen): Must-have vs. Nice-to-have, nichts vergessen im Schulterschluss mit HR
- Interview-Setup und Struktur: Rollen im HR+Fachbereich-Interview, Ablauf, Zeitdesign, Redeanteile steuern
- Fragetechnik, die Auswahlqualität erhöht: kompetenz- und evidenzorientierte Fragen, fachliche Prüffragen, Nachfragen, Red Flags
- Kandidatenbeurteilung und Entscheidungssicherheit: Beobachtung vs. Interpretation, einfache Bewertungslogik, Kalibrierung im Team
- Beurteilungsverzerrungen (Bias) in der Praxis erkennen und reduzieren
- Prescreening kompakt: die häufigsten Fehlinterpretationen im Lebenslauf - worauf Führungskräfte wirklich achten sollten
- Rechtliche Grenzen (AT) kompakt: Gleichstellung/Antidiskriminierung - heikle Fragen erkennen und in zulässige Alternativen übersetzen
Die Trainingsziele
Die Trainingsziele sind kompetenzorientiert formuliert und auf Entscheidungssicherheit ausgerichtet.
Nach dem Training können Sie:
- Anforderungen realistisch und vollständig definieren (Must-have/Nice-to-have) und gemeinsam mit HR abstimmen
- ein strukturiertes Interview planen und sicher führen (Ablauf, Rollen, Gesprächsführung)
- treffsichere Fragen formulieren und mit Nachfragen zu belastbaren Aussagen kommen
- Kandidat:innen vergleichbar beurteilen und Auswahlentscheidungen nachvollziehbar begründen
- typische Beurteilungsverzerrungen erkennen und im Team reduzieren
- unzulässige Fragen vermeiden und in zulässige Alternativen umformulieren (AT: Gleichstellung/Antidiskriminierung)
Die Trainingsmethoden
- kurze, praxisnahe Inputs und Diskussion
- Gruppenarbeit mit KSAO+Kompetenzen-Checkliste und Must-have/Nice-to-have-Logik
- Question-Lab: Fragen und Nachfragen systematisch entwickeln
- Fallvignetten und Kalibrierungsübungen zur Bewertung (statt Rollenspiel)
- Transferplanung für die nächsten Interviews
Der Trainer/ Die Trainerin
Markus Fabbris
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