0202 KI - aber wie?

Künstliche Intelligenz wird bereits in vielen Unternehmen genutzt. Doch die entscheidende Frage ist nicht, ob KI eingesetzt wird, sondern wie.

Warum gelingt es manchen Unternehmen, KI erfolgreich zu etablieren, während andere trotz moderner Tools kaum einen Mehrwert erzielen? Der Unterschied liegt häufig nicht in der Technologie, sondern in einem gelungenen Change-Prozess und Leadership, das die Menschen im Unternehmen mitnimmt.

Genauso wichtig ist der sinnvolle Einsatz von KI. Sie sollte kein Selbstzweck sein, sondern dort eingesetzt werden, wo sie tatsächlich Zeit spart, Prozesse verbessert oder Kosten reduziert.

Gleichzeitig stellen sich zahlreiche organisatorische und rechtliche Fragen: Welche Rollen und Verantwortlichkeiten braucht es? Welche Schnittstellen und internen Richtlinien unterstützen einen erfolgreichen KI-Einsatz? Und welche rechtlichen Rahmenbedingungen sollten Unternehmen kennen, um KI sicher und verantwortungsvoll einzusetzen?

Dieses Seminar ist von einer Praktikerin für Praktiker:innen.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem gemeinsamen Austausch: In einer moderierten Peer-Group-Diskussion sprechen wir offen über Erfahrungen, Herausforderungen und Best Practices. Denn oft entstehen die wertvollsten Impulse durch die ehrliche Frage: Wie machen es eigentlich die anderen und was können wir daraus für unser eigenes Unternehmen mitnehmen?

Die Zielgruppe

• Unternehmer:innen
• Führungskräfte und Entscheidungsträger:innen
• HR- und Personalverantwortliche
• Mitarbeitende aus Legal, Compliance und Datenschutz
• Coaches und Unternehmensberater:innen
• Alle, die KI im Unternehmen erfolgreich einführen und begleiten möchten

Die Trainingsinhalte

• Leadership und Change Management in Zeiten von KI
• KI als Chance nutzen - Mitarbeitende für den Wandel gewinnen
• Welche Kompetenzen Unternehmen und Mitarbeitende künftig brauchen
• Wo KI tatsächlichen Mehrwert schafft und wo der Mensch unverzichtbar bleibt
• Potenziale für den sinnvollen KI-Einsatz im Unternehmen erkennen
• Rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen für den KI-Einsatz
• Erfolgreiche KI-Governance: Rollen, Verantwortlichkeiten und interne Spielregeln
• Interaktiver Erfahrungsaustausch: Best Practices, Herausforderungen, gemeinsame Reflexion und Anwendungsbeispiele im Unternehmensalltag

Die Trainingsziele

Nach dem Training können Sie

• den Mehrwert von KI im Unternehmen überzeugend vermitteln
• Ängste und Vorbehalte der Belegschaft erkennen und konstruktiv begleiten
• Mitarbeitende für den KI-Einsatz sensibilisieren und zukunftsfit machen
• Potenziale für einen sinnvollen und effizienten KI-Einsatz im Unternehmen identifizieren
• erste Bausteine einer unternehmensinternen KI-Governance entwickeln und etablieren
• Rollen, Verantwortlichkeiten und interne Spielregeln für den KI-Einsatz definieren
• rechtliche und organisatorische Anforderungen bei der Einführung von KI berücksichtigen

Die Trainingsmethoden

fachlicher Impuls, Diskussion und Reflexion

Hinweis

Ein (digitales) Skriptum wird zur Verfügung gestellt.

Durchführungsvarianten

Online-Seminar bzw. Präsenzangebot

Die Trainerin