2937 Produktionscontrolling

Wertschöpfung beginnt zuallererst im Produktionscontrolling. Steigende Kundenanforderungen hinsichtlich Lieferzeit, Qualität, Kosten/Preise und Flexibilität bringen neue Herausforderungen für Ihr Unternehmen. Fertigung 4.0 und die angestrebten Konzepte zu einer durchgängigen Digitalisierung bedingen weitere Entwicklungsschritte.

Ein modernes Produktionscontrolling stellt eine kontinuierliche Überprüfung der Wirtschaftlichkeit der Produktionsanlagen und -prozesse sicher. Um eine zielgerichtete Planung und Steuerung des Leistungserstellungsprozesses zu gewährleisten, sind die Produktionsschritte transparent zu machen und nach schlanken Kriterien auf Basis von Lean-Management zu organisieren.

Die Trainingsinhalte:

• Aktuelle Herausforderungen durch Industrie 4.0
• Strategische Aspekte bei der Leistungserstellung
• Grundlagen Produktionscontrolling
• Ausgestaltung Produktionscontrolling (Strategien, Ziele, Aufgaben – strategisch/operativ, Prozesse, Instrumente, Produktionsplanung und -steuerung, Plankosten-, Prozesskostenrechnung, Wertstromanalyse, Target Costing, Make or Buy, Lean-Management und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), Overall Equipment Effectiveness, Six Sigma, etc.)
• Key Performance Indicators (KPI) und Kennzahlensysteme
• Risikomanagement
• Leistungsmessung und Reporting
• Praxisbeispiele: aus dem Bereich der industriellen Fertigung und Gewerbebetrieben zu den Themen Organisation Produktionscontrolling, Kennzahlen und Leistungsmessung/Reporting

Die Zielgruppe:

• Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Arbeitsvorbereitung, Logistik und Controlling
• Mitarbeiter:innen mit Schnittstellen zu den oben genannten Bereichen, die aktuelles Wissen bzw. Anregungen für ein praxistaugliches Produktionscontrolling suchen

Der Trainer:

Ing. Mag. Christian Schmiedseder

www.navicon.at