2944 Controlling in der Praxis - Modul 5
Praxisnah und anwendungsorientiert lernen Sie die Einführung und Umsetzung des Controllings im Betrieb anhand praktischer Beispiele. Sie erhalten handfestes Controllingwissen samt Umsetzung mit MS Excel und gewinnen dadurch mehr Handlungskompetenz in der Umsetzung Ihrer Lösungen.
Nach Vermittlung der theoretischen Grundlagen mit fachlichen Inputs dient der fünfte Teil der „Steuerung von Fertigungsbereichen". Anhand von Fallbeispielen werden Excel-Anwendungen und Lösungsmöglichkeiten für die betriebliche Praxis erarbeitet. Sämtliche Beispiele aus dem Kurs werden den Teilnehmer:innen mitgegeben.
Durch die Behandlung von Kennzahlen und Tools zeigt der Kurs, wie Controlling professionell zur Unternehmenssteuerung eingesetzt werden kann.
Die Zielgruppe
- Mitarbeiter:innen im Rechnungswesen, Kostenrechnung und Controlling
- Fach- und Führungs(nachwuchs)kräfte
- Alle, die sich für Controlling interessieren
Die Voraussetzungen
- Grundkenntnisse in MS Excel
Die Trainingsinhalte
- Beschaffungscontrolling
- Produktions- und Instandhaltungscontrolling
- Qualitätscontrolling
- Personalcontrolling
Die Trainingsziele
Nach diesem Modul können Sie
- Kennzahlen im Beschaffungscontrolling anhand von ABC-, XYZ- und Lieferantenanalyse optimieren
- Mit Kennzahlen der Produktionssteuerung bzw. Instandhaltung steigende Kosten in den Griff bekommen
- Ein effizientes Qualitätscontrolling umsetzen
- Den Stellenwert des Personalcontrollings im Zeitalter des Fachkräftemangels einschätzen und geeignete Maßnahmen ableiten
Hinweis
- Modul 5 von 5 im Diplomlehrgang Controlling
- Die Module der Reihe „Controlling in der Praxis" können einzeln und in beliebiger Reihenfolge besucht werden
- Voraussetzung für den Abschluss ist eine Anwesenheit von mindestens 75 % pro Modul
- Jedes Modul schließt mit einem Zeugnis ab
- Nach erfolgreicher Absolvierung aller 5 Module erhalten Sie das Diplom „Diplomierte:r WIFI Controller:in"
Die Berufsbeschreibung
Nähere Informationen zu Tätigkeitsbereichen, Arbeitsumfeld, Aufgabenschwerpunkten und Anforderungen finden Sie unter:
FAQ (Häufige Fragen)
Beschaffungscontrolling analysiert und steuert den Einkaufsprozess eines Unternehmens – etwa mittels ABC-Analyse (Wertigkeit der Materialien), XYZ-Analyse (Bedarfsschwankungen) und Lieferantenanalyse, um Kosten zu senken und Lieferrisiken zu minimieren.
Personalcontrolling liefert Kennzahlen zu Fluktuation, Produktivität und Personalkosten – gerade bei knappen Fachkräften hilft das, Personalentscheidungen fundiert statt reaktiv zu treffen und Engpässen frühzeitig entgegenzuwirken.
Produktionscontrolling steuert Mengen, Kosten und Effizienz im Fertigungsprozess, während Qualitätscontrolling die Einhaltung von Qualitätsstandards überwacht und Ausschuss- oder Fehlerquoten systematisch reduziert.